Comercial & Operação

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Pulso

o período em oito números

Demanda

de onde vêm os cards e em que ritmo

Cards criados — Brazil Lines × Parceiros

todos os parceiros agrupados numa série só

Ritmo da semana

total de cards por dia da semana, no período

Projeção de demanda

semanas fechadas e o que vem pela frente

Canal de entrada

como o pedido chega — e quem manda por cada canal

Funil por fase

onde os cards do período estão hoje

Carteira

concentração por conta — própria e parceiras

Share de cards por conta

volume de pedidos

Share de faturamento por conta

faturas emitidas no CRM

Comparativo por conta

volume, receita, velocidade e conversão lado a lado

Uma linha por conta

ordenado por volume de cards

Mix de serviço

o que a empresa vende e de que o preço é feito

Categorias de serviço

participação no volume de cards

Do que é feito o preço

serviço, transporte, seguro, adicionais

Time comercial

produção, conversão e velocidade de resposta

Faturamento por vendedor

receita, ticket e taxa de ganho

Tempo de resposta da cotação

do card criado até a cotação chegar ao cliente

Operação

resposta ao cliente e motivos de perda

Resposta de e-mail — logística

mediana e cauda (p90) por semana

Por que perdemos

motivo registrado na recusa

Rentabilidade

margem calculada pelo motor de pricing, contra o alvo da categoria

Margem por categoria

mediana × alvo — barra cheia é o realizado

Volume × margem

o tamanho da bolha é a receita

Perfil da carga

volumetria, distância, seguro declarado e rotas

Volumetria

distribuição dos cards por m³

Rotas mais pedidas

origem → destino no período

Seguro declarado

cobertura do cadastro

Distância

km por mudança

Cobertura do dado

o que está preenchido

Fonte: CRM (crm_processos, a partir de 16/06/2026). Faturamento = faturas emitidas pelo CRM; a receita consolidada da empresa vive no módulo Financeiro e tem outra régua.